Nama : Diah Ayu Novarina
NPM : 12114948
Kelas : 2KA28
Mata Kuliah : Teori Organisasi Umum 2
1.
Tipe organisasi garis atau line yaitu bentuk / struktur
organisasi yang paling tua dan paling sederhana diciptakan oleh Henry Fayol.
Ciri-ciri tipe organisasi garis ini adalah
·
Organisasi masih kecil
·
Jumlah karyawan sedikit
·
Spesialisasi kerja masih kecil
Keuntungannya adalah :
·
Mudah dimengerti dan dilaksanakan
·
Ada bagian kekuasaan dan tanggung jawab yang
jelas
·
Merupakan jenis organisasi yang stabil
·
Proses pengambilan keputusan berjalan dengan
cepat
·
Solidaritas karyawan yang tinggi karenan saling
mengenal
Kerugiannya adalah :
·
Seluruh orang terlalu bergantung pada satu orang
·
Bersifat otokratis dan dapat menjadi diktatoris
·
Kesempatan karyawan untuk berkembang sangat
terbatas
·
Sulit dilaksanakan dalam suatu organisasi yang
besar
2.
Tipe organisasi Fungsional
Tipe ini diciptakan oleh F.W.Taylor . Dalam tipe
ini ada pimpinan yang mempunyai bawahan yang jelas sebab setiap atasan
berwenang memberi komando kepada setiap bawahan sepanjang ada hubungannya
dengan fungsi atasan tersebut.
Keuntungan Tipe ini adalah :
·
Dapat diperoleh manfaat yang sebesar-besarnya
dari para ahli
·
Ada koordinasi yang baik
·
Memudahkan dalam pengawasan
Kerugian tipe ini adalah :
·
Banyak mengeluarkan biaya tambahan
·
Kekembaran kekuasaan dapat menimbulkan
perselisihan / konflik
·
Pandangan para pekerja yang merasa terlalu
banyak atasan.
3.
Tipe organisasi Garis dan Staf
Tipe ini merupakan gabungan dari tipe garis dan
fungsional, sehingga menyebar struktur orgasnisasi tersebut.
4.
Tipe Organisasi Fungsional dan Staf
Tipe ini adalah perpaduan antara tipe orrganisasi
garis, fungsional dan staf.
1)
Tipe Organisasi Apa yang kalian inginkan?
Tipe Organisasi yang saya
inginkan adalah Tipe Organisasi Fungsional dan Staf karena menyangkut semua
tipe organisasi dan dapat mengurangi permasalahan kekurangan di setiap
organisasi.
2) Faktor-Faktor
yang menentukan tipe organisasi?
Faktor – Faktor yang mempengaruhi Organisasi.
A. Karakteristik
Organisasi
Karakteristik organisasi terdiri
dari struktur dan teknologi. Struktur diartikan sebagai hubungan yang relatif
tetap sifatnya, merupakan cara suatu organisasi menyusun orang-orangnya untuk
menciptakan sebuah organisasi yang meliputi faktor-faktor seperti deentralisasi
pengendalian, jumlah spesialisasi pekerjaan, cakupan perumusan interaksi antar
pribadi dan seterusnya. Secara singkat struktur diartikan sebagai cara
bagaimana orang-orang akan dikelompokkan untuk menyelesaikan pekerjaan.
B. Karakteristik
Lingkungan
Karakteristik lingkungan ini
mencakup dua aspek yaitu internal dan eksternal. Lingkungan internal dikenal
sebagai iklim organisasi. Yang meliputi macam-macam atribut lingkungan yang
mempunyai hubungan dengan segi-segi dan efektivitas khususnya atribut
lingkungan yang mempunyai hubungan dengan segi-segi tertentu dari efektivitas
khususnya atribut diukur pada tingkat individual.
C. Karakteristik
Pekerja
Karakteristik pekerja
berhubungan dengan peranan perbedaan individu para pekerja dalam hubungan
dengan efektivitas. Para individu pekerja mempunyai pandangan yang berlainan,
tujuan dan kemampuan yang berbeda-beda pula. Variasi sifat pekerja ini yang
sedang menyebabkan perilaku orang yang berbeda satu sama lain. Perbedaan
tersebut mempunyai pengaruh langsung terhadap efektivitas organisasi. Dua hal
tersebut adalah rasa keterikatan terhadap organisasi dan prestasi kerja
individu.
D. Kebijakan
dan praktek manajemen
Karena manajer memainkan peranan
sentral dalam keberhasilan suatu organisasi melalui perencanaan, koordinasi dan
memperlancar kegiatan yang ditujuan ke arah sasaran. Kebijakan yang baik adalah
kebijakan tersebut secara jelas membawa kita ke arah tujuan yang diinginkan.
Kebijakan harus dipahami tidak berarti bahwa kebijakan harus ditulis (Amstrong,
1993: 49). Pada intinya manajemen adalah tentang memutuskan apa yang harus
dilakukan kemudian melaksanakannya melalui orang-orang (Amstrong, 1993: 14).
Definisi ini menekankan bahwa dalam organisasi merupakan sumber daya
terpenting.
Dari faktor kebijakan dan praktek manajemen ini, sedikitnya diindentifikasikan menjadi enam variabel yang menyumbang efektivitas yaitu: 1) penyusunan tujuan strategis, 2) pencarian dan pemanfaatan sumber daya, 3) menciptakan lingkungan prestasi, 4) proses komunikasi, 5) kepemimpinan dan pengambilan keputusan dan 6) inovasi dan adaptasi.
Dari faktor kebijakan dan praktek manajemen ini, sedikitnya diindentifikasikan menjadi enam variabel yang menyumbang efektivitas yaitu: 1) penyusunan tujuan strategis, 2) pencarian dan pemanfaatan sumber daya, 3) menciptakan lingkungan prestasi, 4) proses komunikasi, 5) kepemimpinan dan pengambilan keputusan dan 6) inovasi dan adaptasi.
3) Buatlah
Bagan Organisasi !
REFERENSI
https://debbyamaliaaziz.wordpress.com/tipe-organisasi-ada-4-macam/
http://dunprektou.blogspot.co.id/2012/10/pengertian-macam-macam-dan-faktor_4.html
https://zeincom.wordpress.com/2011/10/23/tbo/


Tidak ada komentar:
Posting Komentar